精益管理 | 管理更精益 用户更满意

      精益管理是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程。在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这是企业不断创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。

      立高科技在全业务流程推行精益管理。公司认真把握精益管理的关键要素：作业标准化、制度规范化、管理可视化、改善全员化，引导员工以挑剔的目光审视生产经营管理流程所有不增值环节、所有无效劳动，优化业务流程和资源配置，持续改进工作方式方法，精益求精、追求完美，提高质量、提高效率。

      组织培训教育，增强精益思维意识，将精益理念作为“重点科目”，纳入全员必修课程，提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。强化全员追求卓越、主动改善、全员参与的自觉意识，为精益管理推行打下基础。

       在制造领域，高品质代表了满足零误差和批量生产的标准化。要形成标准化生产，重点在于抓好标准，这就需要严格、有效的精益化管理。让管理更“智慧”，不仅能大力提升生产效率，还能促进员工协同合作、推动创新突破，有效支持企业科学化决策、精准化管理和跨越化发展。

立高全资子公司——天宏食品设备全面推进精益管理

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       精益管理的推进，促进了员工工作理念的转变、思维方式的转变、行为方法的改善、工作标准的提高。“消除浪费，创造价值”成为员工个人的价值追求；“精益求精，止于至善”成为员工工作的理念；“不为困难找借口，只为成功想办法”成为立高人恪守职责的信条；立高科技在精益管理上不断深入推进，未来，还将继续在规范化的精益管理道路上砥砺前行。